Public concerné
Créateurs d’entreprise, repreneurs, indépendants, demandeurs d’emploi, salariés en reconversion, porteurs de projet, micro-entrepreneurs et dirigeants souhaitant développer une activité.
Des formations pour structurer un projet entrepreneurial, étudier le marché, choisir un statut adapté, construire un business plan, préparer les financements, organiser le lancement et piloter durablement son activité.
Les modalités sont adaptées au parcours sélectionné, au niveau d’avancement du projet et aux objectifs de l’entrepreneur.
Structurer un projet de création ou de reprise d’entreprise, analyser sa faisabilité, définir une offre, identifier les clients, choisir un statut, construire un prévisionnel, rechercher des financements et préparer le lancement de l’activité.
Créateurs d’entreprise, repreneurs, indépendants, demandeurs d’emploi, salariés en reconversion, porteurs de projet, micro-entrepreneurs et dirigeants souhaitant développer une activité.
Aucun prérequis particulier pour les parcours d’initiation. Disposer d’une idée ou d’un projet permet de travailler directement sur une situation concrète.
Variable selon le thème, le niveau d’avancement et les objectifs. De quelques heures à plusieurs journées de formation.
Présentiel, classe virtuelle, e-learning tutoré ou parcours mixte, avec apports théoriques, outils pratiques, modèles de documents et travail sur le projet.
Test de positionnement, quiz, études de cas, construction du projet, présentation d’un plan d’action, évaluation finale et questionnaire de satisfaction.
Entrée en formation possible toute l’année. Délai moyen de 15 jours après validation du projet, du devis et du financement.
Tarif établi selon le parcours choisi. Financements possibles : OPCO, France Travail, employeur ou financement personnel.
Les personnes en situation de handicap sont invitées à contacter CWDB afin d’étudier les adaptations pédagogiques et techniques possibles.
Clarifier son projet, analyser le marché, définir son offre, identifier ses clients, choisir son statut, construire un business plan, élaborer un prévisionnel, chercher des financements, organiser le lancement et suivre la performance de l’entreprise.
Comprendre les étapes essentielles et construire une démarche structurée pour transformer une idée en projet.
Analyser l’environnement, identifier les opportunités et vérifier l’existence d’un marché.
Construire une proposition claire, différenciante et adaptée aux attentes des clients.
Comparer les principaux statuts et sélectionner la structure la plus adaptée au projet.
Présenter le projet, sa stratégie et ses perspectives de développement dans un document structuré.
Chiffrer les besoins, prévoir les recettes et évaluer la rentabilité du projet.
Identifier les sources de financement et préparer une demande convaincante auprès des partenaires.
Construire une stratégie de lancement et obtenir ses premiers clients.
Suivre l’activité, organiser les dépenses et prendre des décisions à partir d’indicateurs fiables.
Analyser les résultats, fidéliser les clients et construire une stratégie de développement.
Nos formations vous permettent de structurer votre projet, de vérifier sa faisabilité, de choisir les bonnes options, de préparer vos financements et de lancer votre activité avec une méthode claire et sécurisée.